ТРЕНІНГОВО-КОНСУЛЬТАЦІЙНІЙ ПРОГРАМА “СТАЛЕ ТА СТІЙКЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО”

АДАПТАЦІЯ БІЗНЕСУ ТА РОЗВИТОК ПІД ЧАС КРИЗИ.

·         Представлення навчальної програми та учасників.Визначення стійкості бізнесу.

·         Аналіз критеріїв стійкості бізнесу.

·         Розгляд інструментів адаптації та розвитку бізнесу під час кризи.

·         Відпрацювання отриманих знань та навичок на прикладі бізнес-кейсу.

БІЗНЕС ЕКОСИСТЕМИ. МЕРЕЖІ ТА ПАРТНЕРСТВА.

·         Ознайомлення із екосистемами, їх цілями, видами, властивостями та впливом на бізнес.

·         Цінність екосистем в розробці стратегії сталого розвитку підприємства.

·         Формування розуміння синергії учасників екосистеми в досягненні антикризових цілей.

·         Особливості партнерства в екосистемі та її побудова.

·         Спільний розподіл ризиків з метою створення стратегії сталого розвитку (на основі кейсу).

Для кожного учасника буде виділено 4 години консультаційного супроводу (з яких 2 години на опрацювання експертом напрацювань учасника та 2 години – на очну консультацію). Час узгоджується із кожним учасником індивідуально.

БІЗНЕС-ПРІОРИТЕТИ ТА КРИТИЧНІ БІЗНЕС-ФУНКЦІЇ.

·         Визначення пріоритетів свого бізнесу.

·         Аналіз ланцюжка створення цінності продуктів/послуг.

·         Переоцінка критичних бізнес-функцій.

·         Відпрацювання на практиці інструментів оцінки максимально допустимого часу збою (MTPD).

ВИЯВЛЕННЯ НЕБЕЗПЕК ТА РОБОТА З РИЗИКАМИ 

·         Визначення понять небезпек та ризиків.

·         Види небезпек. Багатофакторні небезпеки. Карта небезпек.

·         4 стратегії роботи з ризиками.

·         Метод розподілу ризиків.

·         Дослідження складових частин системи реагування на інциденти.

·         Розробка плану відновлення.

Для кожного учасника буде виділено 4 години консультаційного супроводу (з яких 2 години на опрацювання експертом напрацювань учасника та 2 години – на очну консультацію). Час узгоджується із кожним учасником індивідуально.

ЛІДЕРСТВО ТА РОЗВИТОК БІЗНЕСУ ПІД ЧАС КРИЗИ

·         Ролі та необхідні компетенції лідера у час кризи.

·         Колесо лідерства.

·         Залучення персоналу до формування стійкості бізнесу.

·         Сучасні методи залучення персоналу та можливості їх імплементації.

·         Принципами постійного вдосконалення.

·         Модель PDCA (Плануй – Роби – Контролюй – Дій).

·         Можливості впровадження моделі PDCA в бізнесі.

Деякі бізнеси (будуть відібрані з числа учасників) отримають поглиблені консультації щодо розробки стратегії стійкості (8 годин, з яких 4 год. – на опрацювання експертом напрацювань учасника; 4 год. – на очні консультації).